根据《东莞市市属国有企业重组整合总体实施方案》文件精神，东莞市水务集团有限公司（以下简称市水务集团）重组整合后，坚持以党的政治建设为统领，把加强党的领导和完善企业治理统一起来，于2019年3月上旬顺利完成5家直属企业党组织设置调整工作。

一、统一谋划，推动党组织嵌入企业治理结构

市水务集团党委根据集团“五大产业板块”的发展战略，把党组织嵌入到企业治理结构中，针对改革重组后组织架构、管理模式、人员归属发生改变的实际情况，在充分论证的基础上，制定出台《市水务集团基层党组织规划实施方案》，认真讨论研究直属企业的党委、纪委换届选举情况、党支部新设情况，在保留东莞市东江水务有限公司党委、东莞市水务投资集团有限公司党委的基础上，新设东莞市众源环境投资有限公司、东莞市东江水务工程有限公司、东莞市清泉物业管理有限公司3家直属企业党支部。

二、从严从实，加强党组织班子队伍建设

市水务集团党委落实全面加强基层党组织建设的要求，本着积极稳妥、严格程序、注重质量、建帮结合的原则，强化督导，把好党组织领导班子成员人选关，把政治标准放在首位，集团5家直属企业分别召开党员大会，进行党委、纪委换届选举以及党支部新设工作。集团党委书记、董事长尹锦容，党委副书记、总经理朱伟强，党委副书记、纪委书记曾玉全等党委班子成员以及集团监事会主席凌荣长出席了会议。本次集中选举产生的党组织班子成员均为各直属企业主要负责人、企业班子成员兼任，全面履行“一岗双责”，落实基层党建工作主体责任。

三、强身健体，推动集团改革重组迈向新征程

市水务集团以党组织架构调整为契机，进一步完善党建管理机制，把党的建设贯穿到集团改革重组的全过程，实行强化管理、苦练内功，强身健体，注重保持企业改革重组中党建工作的连续性，落实党的民主集中制，实现基层党组织“全覆盖”、党员管理教育“全纳入”，党的组织力全面提升，把广大党员干部职工的积极性、创造性引导到集团的改革发展中来，充分发挥国有资产保值增值的战略引领作用和服务城市、保障民生的功能，致力打造统筹城市供水排水、水环境治理、相关涉水产业项目投资及服务的全产业链综合性集团。

东江水务公司召开党员大会进行党委、纪委换届选举

水投公司召开党员大会进行党委、纪委换届选举